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Der zertifizierte Beteiligungscontroller
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Der zertifizierte Beteiligungscontroller

So steuern Sie Ihre Töchter und Beteiligungen noch erfolgreicher

Die globale Vernetzung von Unternehmen führt zu immer komplexeren Unternehmensstrukturen. Die dadurch verschärften Anforderungen an konzernweite Planungs- und Steuerungsprozesse erfordern die Einrichtung eines modernen und flexiblen Beteiligungscontrollings. Das Beteiligungscontrolling muss die effiziente Führung dezentraler Strukturen unterstützen und zum Wertewachstum sowie zur optimalen Nutzung von Synergieeffekten beitragen. Dabei ist entscheidend, dass die Instrumente des Beteiligungscontrollings auf den gesamten Lebenszyklus der Beteiligung abgestimmt sind.

Verschaffen Sie sich aktuelles Wissen über Entwicklungen und Instrumente im Beteiligungscontrolling. Nutzen Sie unser Zertifizierungsprogramm, das Ihnen ein fundiertes und flexibles Programm zur Weiterbildung auf diesem wichtigen Gebiet bietet.

Sie können die Zertifizierung komplett oder jedes Seminar einzeln buchen. Profitieren Sie auch bei Einzelbuchung von attraktiven Preisnachlässen ab dem zweiten Seminar.

Mit exklusiven Praxisberichten von:

  • Carl Zeiss AG
  • E.ON SE
  • EUROPART Holding GmbH
  • Stadt Frankfurt am Main
  • Testo SE & Co. KGaA
  • TUI Aktiengesellschaft
  • TÜV SÜD AA

Pflichtseminar


Beteiligungscontrolling kompakt

So steuern Sie Ihre Töchter und Beteiligungen noch erfolgreicher

Erfahren Sie, wie Sie mit praxisbewährten Methoden Beteiligungen und Unternehmensteile erfolgsorientiert steuern. Sie bekommen einen Einblick in die Analyse und Bewertung
zukünftiger Akquisitionsvorhaben. Die Experten zeigen Ihnen, wie Sie Synergien aus dem Beteiligungserwerb identifizieren und umsetzen. Sie lernen, Ihre Unternehmensteile erfolgreich zu integrieren und damit Mehrwert zu realisieren. Darüber hinaus diskutieren Sie, wie Sie den richtigen Zeitpunkt für den Verkauf einer Gesellschaft ermitteln und den Verkaufsprozess begleiten.

Im Fokus
  • Der Beteiligungscontroller: Anforderungsprofil, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Akquisitionscontrolling: Markt und Unternehmen umfassend analysieren
  • Unternehmensbewertung: Den richtigen Kaufpreis ermitteln
  • Integrations- und Synergiemanagement: Erfolgsfaktoren bei der Planung, Realisierung und Kontrolle
  • Exitmanagement: Wann ist der richtige Zeitpunkt?
  • Planung: Ambitionierte und dennoch realistische Prognosen sicherstellen
  • Datenerhebung: Reportingstandards definieren und unternehmensweit implementieren
  • Kennzahlen: Vergleichbare und wertorientierte Erfolgsgrößen entwickeln
  • Internationale Beteiligungen: Kulturelle Unterschiede und Länderrisiken berücksichtigen

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    Wahlseminare


    Unternehmensbewertung kompakt

    Ihr Leitfaden zur Ermittlung sinnvoller Unternehmenswerte

    Sie verschaffen sich einen kompakten Überblick über das komplexe Thema der Unternehmensbewertung. Informieren Sie sich über verschiedene Bewertungsmethoden und deren Aussagekraft. Lernen Sie, Vor- und Nachteile einzuschätzen. Dieses Seminar vermittelt einen praxisorientierten Leitfaden zur Ermittlung realistischer Unternehmenswerte.

    • Bewertungsanlässe: Von der Transaktion bis zur Bilanzierung
    • Bewertungsprozess: Bewertungsgrundsätze, Methoden und Rahmenbedingungen
    • Ertragswertverfahren: Unternehmensbewertung auf Basis von Erträgen
    • Discounted Cash Flow-Verfahren: Unternehmensbewertung auf Basis von Zahlungsüberschüssen
    • Kapitalkosten: Ermittlung angemessener Kapitalisierungszinssätze
    • Preisfindungsverfahren: Plausibilisierung anhand von Marktmultiplikatoren 

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    Beteiligungsplanung, -steuerung und -reporting

    Von der Strategieentwicklung bis zur Prozesskontrolle

    Sie erhalten in diesem Seminar einen umfassenden Überblick über die Ziele, Aufgaben und Instrumente des Beteiligungscontrollings. Lernen Sie, wie Sie Kontrollprozesse und Steuerungsinstrumente entlang des Beteiligungslebenszyklus implementieren und Veränderungen bei Ihren Töchtern durchsetzen. Lernen Sie, wie Sie Ihre Planungs- und Reportingprozesse zwischen Konzernmutter und den Gesellschaften optimieren und ein transparentes Berichtswesen einrichten.

    • Beteiligungsstrategie entwickeln: Marktumfeld, Branche und Risiken analysieren
    • Controllingprozesse implementieren: Kennzahlenmodelle zur Steuerung nutzen
    • Planungskomplexität reduzieren: Planung durch Rolling Forecast flexibilisieren
    • Prozesskontrollen einrichten: Prozessrisiken identifizieren und minimieren
    • Abstimmungsprozesse optimieren: Insellösungen und Kommunikationsbrüche vermeiden
    • Reportingstandards etablieren: Berichtskalenderstruktur und Berichtsarten definieren

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    Zielgruppe
    Die Seminare richten sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Beteiligungen, Beteiligungscontrolling, Konzerncontrolling, Beteiligungsmanagement, Unternehmensplanung und -entwicklung, Controlling, Berichtswesen, Reporting und Mergers & Acquisitions. Darüber hinaus sind Neu- und Quereinsteiger sowie Unternehmensberater angesprochen, die sich beruflich mit der Betreuung bzw. Steuerung von Beteiligungsgesellschaften beschäftigen. 
    Ansprechpartner
    Stephan Wolf

    Stephan Wolf
    Tel.: +49 (0) 6196 4722 800
    kundenservice@managementcircle.de

    Rückruf-Service
    Begeisterte Stimmen zum Zertifizierungsprogramm:
    • Guter Überblick über ein komplexes und umfangreiches Thema!

      F. Greiter
      ZAK Energie GmbH

    • Sehr gute Verzahnung von Theorie und Praxis.

      S. Müller
      Stadt Frankfurt am Main