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Der zertifizierte Beteiligungscontroller

Der zertifizierte Beteiligungscontroller

So steuern Sie Ihre Töchter und Beteiligungen noch erfolgreicher

Die globale Vernetzung von Unternehmen führt zu immer komplexeren Unternehmensstrukturen. Die dadurch verschärften Anforderungen an konzernweite Planungs- und Steuerungsprozesse erfordern die Einrichtung eines modernen und flexiblen Beteiligungscontrollings. Dabei ist entscheidend, dass die Instrumente des Beteiligungscontrollings auf den gesamten Lebenszyklus der Beteiligung abgestimmt sind.

Nutzen Sie unser fundiertes und flexibles Zertifizierungsprogramm „Der zertifizierte Beteiligungscontroller“. Erlernen Sie in vier Seminartagen das Handwerkszeug eines kompetenten und erfolgreichen Beteiligungscontrollers. Verschaffen Sie sich aktuelles Wissen über Entwicklungen, Instrumente und Methoden im Beteiligungscontrolling. Nach Absolvierung des Pflichtseminars und eines Wahlseminars erhalten Sie den zertifizierten Nachweis von unseren Experten, fundiertes Wissen im Beteiligungscontrolling anwenden zu können.

Sie können die Zertifizierung komplett oder jedes Seminar einzeln buchen. Profitieren Sie auch bei Einzelbuchung von attraktiven Preisnachlässen ab dem zweiten Seminar.

Mit exklusiven Praxisberichten von:

  • Carl Zeiss AG
  • Duisburger Hafen AG
  • E.ON SE
  • Stadt Frankfurt am Main
  • Testo SE & Co. KGaA
  • TUI Aktiengesellschaft
  • TÜV SÜD AG
  • Wescom Signal and Rescue Germany GmbH

Pflichtseminar


Beteiligungscontrolling kompakt

Toolbox zur Steuerung von Töchtern und Beteiligungen

Erfahren Sie, wie Sie mit praxisbewährten Methoden Beteiligungen und Unternehmensteile erfolgsorientiert steuern. Sie bekommen einen Einblick in die Analyse und Bewertung zukünftiger Akquisitionsvorhaben. Die Experten zeigen Ihnen, wie Sie Synergien aus dem Beteiligungserwerb identifizieren und umsetzen. Sie lernen, Ihre Unternehmensteile erfolgreich zu integrieren und damit Mehrwert zu realisieren. Darüber hinaus diskutieren Sie, wie Sie den richtigen Zeitpunkt für den Verkauf einer Gesellschaft ermitteln und den Verkaufsprozess begleiten.

Im Fokus

Controlling entlang des Beteiligungslebenszyklus

  • Akquisitionscontrolling: Markt und Unternehmen umfassend analysieren
  • Unternehmensbewertung: Den richtigen Kaufpreis ermitteln
  • Integrationsmanagement: Synergien realisieren
  • Exitmanagement: Wann ist der richtige Zeitpunkt?

Moderne und flexible Planungs- und Berichtsprozesse

  • Planung: Ambitionierte und dennoch realistische Prognosen sicherstellen
  • Datenerhebung: Reportingstandards definieren  und unternehmensweit implementieren
  • Kennzahlen: Vergleichbare und wertorientierte Erfolgsgrößen entwickeln
  • Internationale Beteiligungen: Kulturelle Unterschiede und Länderrisiken berücksichtigen

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    Wahlseminare


    Unternehmensbewertung kompakt

    Ihr Leitfaden zur Ermittlung sinnvoller Unternehmenswerte

    Sie verschaffen sich einen kompakten Überblick über das komplexe Thema der Unternehmensbewertung. Informieren Sie sich über verschiedene Bewertungsmethoden und deren Aussagekraft. Lernen Sie, die Vor- und Nachteile richtig einzuschätzen. Dieses Seminar vermittelt einen praxisorientierten Leitfaden zur Ermittlung realistischer Unternehmenswerte.

    • Bewertungsanlässe: Von der Transaktion bis zur Bilanzierung
    • Bewertungsprozess: Bewertungsgrundsätze, Methoden und Rahmenbedingungen
    • Ertragswertverfahren: Unternehmensbewertung auf Basis von Erträgen
    • Discounted Cash Flow-Verfahren: Unternehmensbewertung auf Basis von Zahlungsüberschüssen
    • Kapitalkosten: Ermittlung angemessener Kapitalisierungszinssätze
    • Preisfindungsverfahren: Plausibilisierung anhand von Marktmultiplikatoren 

    Mehr Infos zum Seminar

    Beteiligungssteuerung kompakt

    Von der Strategieentwicklung bis zur Prozesskontrolle

    Erhalten Sie Empfehlungen für Verantwortlichkeiten bei der Erfassung und Aufbereitung von Daten sowie zur Durchsetzung von Reportingstandards. Damit entwickeln Sie eine einheitliche Berichterstattung über alle Gesellschaften hinweg und können diese in einem Benchmarking vergleichen. Diskutieren Sie zudem Effizienzsteigerungspotenziale durch den Einsatz einer Reporting Factory und von Dashboards. Erfahren Sie darüber hinaus, wie Sie mittels Process Mining digitale Planungsund Reportingprozesse rekonstruieren, visualisieren und optimieren. 

    Integrationsprozess optimieren

    • Marktumfeld und Risiken umfassend analysieren
    • Beteiligungsstrategie definieren und umsetzen

    Steuerungsinstrumente implementieren

    • Beteiligung in das Konzerncontrolling integrieren
    • Kennzahlenmodelle zur Steuerung nutzen

    Planungskomplexität reduzieren

    • Planung durch Automatisierung flexibilisieren
    • Entwicklungen mit Predictive Analytics vorhersagen

    Reportingprozesse automatisieren

    • Process Mining und Robotics einsetzen
    • Reporting Factory und Dashboards aufbauen

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      Digitalisierung im Beteiligungscontrolling

      Transformation meistern und Effizienzpotenziale heben

      Sie bekommen einen top-aktuellen Einblick in die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Beteiligungscontrolling und profitieren von einem Leitfaden für einen erfolgreichen Transformationsprozess. Diskutieren Sie die neue Rolle und Qualifizierung des Beteiligungscontrollers der Zukunft und erfahren Sie, wie die Digitalisierung in den zentralen Prozessen des Controllings – Planung/Forecast und Reporting – gewinnbringend eingesetzt werden kann. An verschiedenen Beispielen und Live-Demos zeigen Ihnen unsere Experten die Einsatzmöglichkeiten von Big Data, Predictive Analytics und Robotic Process Automation. Informieren Sie sich darüber hinaus über IT-Tools zur Digitalisierung des Beteiligungscontrollings.

      • Controllingprozesse: Digitalisierung und Automatisierung komplett ausschöpfen
      • Die neue Controlling-Organisation: Data Labs und Shared Service Center einrichten
      • Master Data Management: Harmonisierte Datenhaltung als Basis für die Digitalisierung
      • Akquisitionsprozess: Technologien zur Target-Identifikation und bei der Due Diligence
      • Planung und Forecast: Anwendungsfelder von Big Data und Predictive Analytics
      • Digital Reporting: Robotic Process Automation und Storytelling einsetzen

      • Mehr Infos zum Seminar

       
      Zielgruppe
      Das  Seminar  richtet  sich  an  Fach-  und  Führungskräfte  aus  den Bereichen  Beteiligungen,  Beteiligungscontrolling,  Konzerncontrolling, Beteiligungsmanagement,  Unternehmensplanung  &  -entwicklung, Controlling,  Berichtswesen,  Reporting  und  Mergers  &  Acquisitions. Darüber  hinaus  sind  Neu-  und  Quereinsteiger  angesprochen,  die sich  beruflich  mit  der  Betreuung und Steuerung von Beteiligungsgesellschaften beschäftigen. Des weiteren angesprochen sind Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsleitung sowie Unternehmensberater, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, die sich mit der Thematik befassen.

      Zur Anmeldung

      Ansprechpartner
      Stephan Wolf

      Stephan Wolf
      Tel.: +49 (0) 6196 4722 800
      kundenservice@managementcircle.de

      Rückruf-Service
      Begeisterte Stimmen zum Zertifizierungsprogramm:
      • Sehr gute Organisation. Sehr qualifizierte Referenten.

        M. Utz
        Max Frank Holding GmbH

      • Sehr praxisnah und sehr interessant.

        L. Rotondo
        PERI GmbH